啟碁科技研發替代役網路展示

運用管理規劃

由於研發替代役人員均為國內優等學府培育出之精英份子，多為滿懷理想與抱負初入職埸服務之新鮮人，其無限可能的潛能與創造力，是研發最重要的成長動力。故啟碁對研發替代役人員相當重視，對於其生涯規劃並非僅侷限於四年任期，而是以長遠的角度出發，除依據研發替代役人員在校所學專長及興趣分配其在公司擔綱的各類專案研究及開發外，並結合組織之發展、職能管理、員工關懷、教育訓練及人力規劃等資源，在研發替代役人員各成長階段，協助研發替代役人員規劃個人工作前程目標，並因能力提昇而付予不同的組織任務。在各時期為研發替代役人員量身規劃各種專業訓練、傾聽個人意願、適當的調整，並賦予每人不同的組織任務。

1. 專業能力養成：
公司內部資深研發人員及主管不定期開課、會議研討，提供專業技術諮詢、協助研發替代役人員提昇專業能力。此外，為能落實訓練制度，提昇人員能力，特規劃"學習藍圖"，依職能不同，規劃不同的課程，每站代表每個階段、每種專業人員必須具備的專業學習。研發替代役人員將依研發人員路線培訓，加強研發專業能力。

2. 獎勵研發實力：
在現代智慧財產權意識高漲的產業競爭中，專利研發對於啟碁永續發展的意義相當重要。對於研發團隊，除了提供良好的設備環境外，更設有“發明創作獎勵辦法”，以鼓勵富有創意、積極參與研發的同仁。啟碁專利申請件數：九十一年八件、九十二年十二件，九十三年二十件、九十四年三十四件，九十五年已成長到四十五件之多。

3. 留任規劃：
經過四年參予開發工作歷練，研發替代役人員各項專業研發能力已臻純熟，不僅能獨當一面，完成各項研發專案，組織更寄予研發替代役人員厚望，培訓其能負起承先啟後的管理職能。透過工作輪調、自我目標的實現、暢通的晉升管道、各類人才培育方案，研發替代役人員的發展空間，非侷限於管理職務之一途，啟碁科技職務晉升採雙軌制，績效評等優異之研發替代役人員可依職能發展及工作表現，朝管理職務或專業職務盡情發揮。

A. 學習制度：

B. 培訓規劃：

C. 留任規劃 :

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