啟碁科技研發替代役網路展示

管考機制

啟碁深信每位研發替代役人員都能再此找尋到一個寬闊舞台發展，故此啟碁透績效考核制度，研發替代役同仁與主管共同檢視自我目標達成狀況。優良者予以鼓勵，未及者，則適時引導。協助研發替代役人員依據未來職位訂定目標，並按所需條件發展自己，以完成工作前程規劃。

1. 填寫個人品質手冊
藉由此手冊，研發替代役同仁對於自身工作項目有著初步瞭解與認識，並且簡單評估自己的工作能力與工作項目之適配性，對自身優劣勢進行初步分析。

2. 績效考核內容
等到研發替代役人員，經過三個月後，將會開始訂定每位研發替代役人員的績效指標亦即KPI（Key Performance Index），協助同仁達成工作目標與自我發展。透過同仁參與KPI設定、調整及考核，強化同仁與主管間的溝通及增進同仁對績效評核的認同。主管可及時指導、回饋、調整及修正個人KPI，確保個人及公司目標之達成。在研發替代役人員可預期及理解績效評核的結果下，把主觀因素降至最低程度，達到比較公正客觀的考評目的，專注於個人工作目標達成。

3. 定期績效評估
每半年一次的績效考核制度，透過與主管溝通共同訂定KPI，讓研發替代役人員明定自我目標，努力達成，並定期與直屬主管共同討論之；每半年檢視KPI時，若未達預期，則依績效輔導制度先行輔導，未見成效者，將依其專長，進行內部工作調整，亦能即時予以修正。

4. 激勵措施
若研發替代役人員於本公司表現良好則會有著公平公正的晉升機會，透過公司內部成立人評會，客觀審核該員的績效表現，給予適當晉升調整。啟碁科技自八十九年承接國防訓儲人員以來，已有多名訓儲人員，於任期結束後，依據其能力、付出，經公司人評會開會討論後，均獲得公平、公正的晉升機會，仍留任啟碁，繼續深耕研發專案，負責管理職能。相信在未來的研發替代役專案中，新進研發替代役同仁亦能遵循此典範。

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